创新创业的资格是父母和环境给的

100万家初创公司里面

只有6家最终走到IPO

50%的初创企业会在2年内死亡

如果说每次创业的成功率是10%

那么连续创业10次的成功率就是65%

踏上这条征途

你会直面困境 焦虑

也可能迎来成长 涅槃

从初创走向领航

梦想不息 奋斗不止

生命在于兴趣，小时候的一套小小的电动机套件，让孙威励志成为一名科学家；生命在于学习，在一次又一次研发过程当中，孙威感受到中国的装备要简单便宜更要智能；生命更在于碰撞，在和行业领先者的碰撞过程中，他碰撞出了“云机械”的概念，将工业互联网和笨重的机械紧密结合在一起。而对于创业者孙威而言，创业和创新基因，来自于年少的教育。

孙威：我创业的的确确是受了我父母的影响，我跟我弟弟两个人当年念大学的时候，我们俩每个人每月的生活费300块钱，可是我爸我妈两个人，加在一起的工资就是600，那就花光了，所以当年我老妈不得不创业，从一个个体工商户开始，一直到我回国之后，然后我爸爸这边，就属于那种创业那种很灵活的，各种各样的思路很多的那种，所以我觉得我们家的这种教育，给了我创业的基础。

结合了母亲的坚毅和父亲的灵活，孙威走上了创业之路。而所谓成长，其实是父母和孩子相互赋能、共同经历的过程：孩子理解父母的期望与苦衷，父母尊重孩子的意愿与自由，通过平等沟通和开放对话，帮助大人走出身为父母的“路径依赖”，帮助孩子树立正确的目标方向，而创业创新精神就来自于年少的成长。

孙威：我觉得创新这件事跟人的心理状态，非常相关，首先孩子的安全感要非常足，安全感那里面就有一个很重要的东西，一个是他跟这个世界互动，是非常的稳定可靠，可预期的，那就涉及到父母对他的回应，孩子是不是能够觉得自己有资格，去想做自己想做的事，这个资格是谁给的，是父母和环境给的。

2011年7月，从芬兰念完博士归来的孙威，选择来到杭州未来科技城，创立浙江海聚科技有限公司。这家公司以液压传动与控制技术为核心，在移动装备制造领域进行自主研发。这年，杭州未来科技城才挂牌成立，而后孙威又创办了另一家公司云机械。

孙威：我的第一次转变是在芬兰发生的，那时候我是对机器，对自然科学，对规律很感兴趣，到了芬兰之后，我第一次转变的时候，我认为未来的公司，未来的人的竞争，国家的竞争，民族的竞争，应该是公司的竞争，应该是经济上的竞争，所以那个时候开始转变跟人打交道，之后我开始创业，我在芬兰也有一家小公司，回国之后也是一直在瞄着创业这个方向，后来又出来创业做了两家公司，然后到了云机械的时候，更是一个拐点的转变，发现原来我的技术，是面向整个行业的信息化的过程。

在未来科技城这个充满着创新活力的地方，孙威也一直在不断地创新，超前钻机的成功研发，是海聚科技的第一个杀手锏，填补了国内的空白，现在孙威在做的事情是将笨重的机器飞上云端，而且在他看来，这是一个触不到天花板的市场，创新融入到了孙威的血脉之中。

孙威：我一直讲真正创新的人，也包括创业的人，他是几乎是天生的，换句话讲，比如说你看到文章里面也好，或者新闻媒体上经常说，如何培养创新人才，如何培养企业家，企业家可不是培养出来的，是自己长出来的，他是一个比较好的环境下，他自己冒出来的，有点像自然界的进化的那种状态一样，适者生存，不适者淘汰。

适者生存，不适者淘汰，在孙威看来，这是创业的生存法则，也是创业的源动力，而孙威的故事仅仅只是众多创客们的一个缩影，他让所有人看到了国之重器和工匠精神。

孙威：我曾经总结过创业的12条基本素质，其中只有一条是可以大学培养的叫工程思维，就是创业想做一件复杂的事情的时候，一定是有这种工程思维，把一个巨难的事，按照一定的逻辑拆解分解，然后把他们再连起来。

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